通过实时掌握市场形势和价格动态,8月份,
大庆石化对8种化工三剂公开招标,节约采购资金45万元。今年前8个月,这个公司
物资两级集中采购率指标完成100%,进一步提升了
物资采购管理水平,降低了采购价格及库存储备。
精准制定采购策略和方案,公开招标采购流程,减少单一来源采购。在化工原料公开招标过程中,
大庆石化纵向参考历史价格,横向与地区公司对标,减少非标设计、非标采购,采购价格下调了5%-15%。明确化工三剂使用单耗,采用“处理量乘以供应商承诺单耗”方式降低采购数量,对常规
物资按照国产、进口以及使用量确定储备量,截至8月份,节约三剂采购资金2200多万元。
充分利用系统和网络,做好市场监控和价格预判。对10万元以下
物资采用与市场价、历史价、兄弟单位采购价格进行对标比价,合理制定标价。启动框架价格调整机制,积极与框架供应商谈判,采购价格降低了3%-11%,在集团同类
物资框架价格中处于较低水平。
坚持“先平库后采购”原则。在生产检维修和工程项目两大领域加强库存管理,采取计划员入库检查、与设计部门沟通等方式确保达到预期目标。对库内有的或能替代使用的坚决不采购,经库存鉴定因技术淘汰和无使用价值
物资,参加集团公司内部调剂后进行拍卖。按照规定程序,对9个月未出库
物资进行预警,全面管控
物资库存指标。
加强
物资分析的广度和深度,跟踪库存
物资消耗,制定采购和降储措施。分析项目计划及历史采购记录,在采购价格处于市场低价位时,对利用率高、使用量大的常用
物资进行集中储备。8月份,集中储备两批管材135吨,节约采购成本3.79万元。由于生产调整,K-120进口催化剂未进行排产使用。
大庆石化积极与同类型兄弟单位沟通交流,降低库存金额630多万元。