8月初以来，青海油田党政班子成员深入基层调研，了解员工所思所想，广纳谏言，摸清高原油田改革发展、治理体系和治理能力的实际情况，把集团公司领导干部会议精神落到实处。

　　时下，正是油气生产的黄金期。为完成全年生产任务和提质增效目标，青海油田确定了“明细表”，把贯彻落实好集团公司关于推进公司治理体系和治理能力现代化的总体要求作为当前首要任务。做强油气主营业务，做精工程技术服务板块，做赢亏损业务，持续增强油田竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为建成千万吨规模高原油气田积蓄力量。

　　抓好提质增效稳增长。青海油田坚定了提质增效“拧干毛巾上最后一滴水”的干劲，全层级、全过程、全要素管控成本。聚焦石油“快上产强基础”、天然气“硬稳产谋突破”两个主战场，加大油气勘探特别是风险勘探力度，做好英雄岭、干柴沟等区块勘探开发一体化，在高效开发上提质增效。加大碳酸锂、硼酸、氯化钾、黄饼等新能源生产力度，发挥好柴达木盆地独有资源优势。

　　抓好改革落实落地。青海油田加快推进用工方式转型和主营业务辅助岗位及其他业务建立完善第三方用工模式，加强工效挂钩指标及考核兑现，坚持劳动生产率提升与员工收入增长相一致，充分体现“多劳多得、少劳少得”的分配导向。

　　抓好创新驱动发展。青海油田加大关键核心技术攻关力度，把提高单井产量当作当前支持勘探最切合的切入点，深挖柴达木资源潜力，增强油田竞争力和资源可持续发展能力。按照“统一标准、统一设计、统一建设、统一运维”的信息化、数字化建设顶层设计要求，加快油田信息化、数字化转型，为提升安全环保管控能力、提高系统稳定性、降低员工劳动强度提供支撑。

　　抓好风险防范化解。青海油田坚持依法治企和安全环保底线思维，查思想、查管理、查技术、查纪律，切实防范化解经营风险和安全环保稳定风险。加强井控管理，严格执行甲方管设计也必须管井控的要求，确保井控万无一失。强化安全生产全过程管控，坚决管住每一道工序、每一个节点、每一步操作，全力实现“零事故、零伤害、零污染”目标。