扬子石化贮运厂将“持续攻坚创效”与“百日攻坚创效”无缝衔接，以目标不松、干劲不减、管理更严、质量更高的态势，创新管理，拓展物流创效新模式，创出了可观的效益。

   一是积极寻求创效点，利用在贮运作业上有业务往来的单位大修机会创效。在得知扬子-巴斯夫公司将要大修的信息后，提前做好准备，调整相关管输作业流程，有效回收扬巴大修气相乙烯400多吨，创效140多万元。

   二是主动配合公司营销部门，优先组织创效产品的进出厂，外购丁二烯8700多吨进厂，外销扬巴丁二烯2970多吨水路出厂，共创效120多万元。

   三是持续推进物料直送作业，开通了气相乙烯直送扬州化工园、液相乙烯由装置与扬巴互供、液体成品球罐区丙烯直送蓝星安迪苏等作业模式，避免了由低温装置转送过程中的电力、蒸汽和氮气消耗，降低能耗成本共计100多万元。

   四是优化塑料产品的出入库作业，制定“能平移的不倒库”的策略，采取塑料包装优先内部平移，最大限度节约倒库作业成本；同时加强落地料的管理，及时回收塑料落地料，用新上马的包装线对回收经验合格的落地料进行正规包装，按正品发货，共降费创效53万多元。