8月6日，胜利油田孤东采油厂采油管理三区注采307站的迟学东、王波两人团结协作，不到两个小时，抢开两口作业井，为原油生产赢得先机。这是该管理区变“单兵作战”为“协同作战”，打通班站生产高效运行“最后一公里”的又一力证。

   今年，孤东采油厂采油管理三区持续深化改革，深挖用工潜力，专业化队伍越来越精干。

   截至目前，这个管理区外出创效总人数占比达到55.4%。每个注采站现有员工平均16人，一名采油工管理1座计量房、1座配水间、近30口油水井。

   通过开展大工种综合培训，员工“单兵作战”能力猛增，单人工作量样样不在话下，面对开作业井、调参等团体项目，却束手无策，这成为制约生产高效运行的“瓶颈”。

   为此，孤东采油管理三区分析新情况，指导班站推行“井站划片承包+区域协同作战”运行模式，将井、站、间分包到人头，个人管好“责任田”的同时，再按照就近原则，相邻区域组成“合作社”，联产承包。一天抢开两三口作业井、一天连续调参三四口井、一天更换单井管线三四百米……成为工作新常态。

   7月29日，注采306站的孙文亮和他的“社员”张会欣、李守江，收到了3口井互换抽油机、调参提液的生产指令。

   “张哥，你螺丝紧固得咋这么快，跟我说说呗。”孙文亮一边忙活，一边仔细观察张会欣的动作，还不时说上两句，“到后面两口井，我也试试，说不定开井时间又能提前几分钟。”功夫不负有心人，第二口井提前了10分钟，第三口井又提前了5分钟，孙文亮乐得合不拢嘴。

   “改革的不断深化，让人人都有‘一招鲜’‘杀手锏’，每次干大活，总能学到东西。我也会把‘小妙招’分享给大家。”孙文亮对每次“协同作战”都充满期待。

   孤东采油管理三区以高效生产运行为落脚点，经过通盘谋划，将“单兵作战”转变为“协同作战”，形成了快速响应、系统协调、迅速解决的高效机制。