为缓解班组人员紧张问题，近期，上海石化在热电部汽机联合装置大胆创新，结合该公司去年实施的“一岗多能”培训，合理调配现有人力资源，首次尝试采用“一人监控两台机组”模式，进一步提高劳动生产率。经过四个月的推广运用，新模式逐渐得到员工认可。

   据了解，由于近年来职工逐步老龄化，运行班组人员紧张日趋严重，装置人力资源调配捉襟见肘。经过前期调研和讨论，该装置决定尝试采用“一人监控两台机组”生产模式，不断优化现有生产岗位。

   “一人两机”生产模式率先运用在老系统四台汽轮机发电机组上，原来一名内操监控一台机组改为同时监控两台机组，打破原来的一台机组一人监控模式，可有效降低内操岗位所需员工数量，有效应对人员紧张局面。

   为做好“一人两机”推行试点工作，该装置经过与班组长交流和沟通，制定了《汽机装置老系统“一人监控两台机组”实施方案》，并通过专题会议讨论后发布实施。该方案详细规划了新模式下班组管理、异常处理和考核等工作，制定了新模式下替班内操的职责，同时完成了内操“一岗多能”培训的技术准备，在同样条件下优先考虑“一岗多能”员工上岗，保证了新模式的顺利实施。

   该装置党支部书记常志国表示，在减员增效的企业新常态下，装置要从自身出发，主动开展人力资源整合优化，不断提高劳动生产率，从而提高企业竞争力，为公司提供电厂可复制的解决方案。