7月28日，燃料油公司安全环保部对施工单位6名违章作业人员扣分，其中3人被扣满12分再培训。这是燃料油公司以“积分制”“红黄牌”提升施工现场安全监管力度，提高施工人员安全主动性的一项安全创新管理，是大力开展“四查”专项整治行动的有力举措。

　　为消除责任盲区，堵塞管理漏洞，提升本质安全水平，6月初以来，燃料油公司大力开展为期3个月的查思想、查管理、查技术、查纪律专项整治行动，查找在HSE体系运行中存在的管理漏洞、技术瓶颈等突出问题，强化风险防控和隐患整改。截至7月底，外部审核和各单位内审过程中发现问题并及时整改，安全生产态势持续稳定好转。

　　思想是行为的先导。这个公司从思想认识不到位开始查起，开展全员自我剖析、自我总结，各单位通过安全视频随手拍、安全心得大家谈、员工思想领导访等活动，追根溯源，查摆问题，消除员工思想上麻痹大意、侥幸心理、盲目自信等问题。

　　公司领导班子、各单位各部门认真落实安全“四全”管理和“精雕细刻”的要求，聚焦HSE体系运行的全员、全过程、全方位、全天候，聚焦各级领导管理人员管理责任落实不到位、制度执行不到位等问题，开展管理诊断、全面溯源、措施整改和责任落实，提升PDCA管理循环水平。

　　同时，各单位落实“技术上精益求精”的要求，对近3年新建改造项目所采用的工艺技术、主要设备的危害和风险进行全面检查，并就新项目的工艺流程、设备选型进行充分的技术分析、技术论证、技术比较。

　　高富分公司明确管理责任，严格执行管理诊断、全面溯源、措施整改和责任落实的要求，提升闭环管理水平；宁波分公司聚焦承包商管理，严格执行日考勤和作业前安全教育制度；东北分公司梳理设备操作规程、生产作业工序，将安全技术措施、工作前安全检测、劳动防护要求列入日常考核，通过安全技术措施前移提升本质安全。

　　“通过四查专项整治行动，不断培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施成为全体员工的自觉行动，形成集体行为习惯，培育具有公司自身特色的安全文化。”公司安全环保处处长郭宗光说。