自1月份起，茂名石化物资供应中心围绕“及时保供率100%”目标，全面分析影响保供及时性各个因素，建立了涵盖技术文件签订及时率、计划分发及时性、一次招标成功率等12项指标评价体系，完善保供及时性竞赛方案，每周业务协调会进行动态跟踪和专题分析，同时，完善配套竞赛方案，每月排名考核，对排名前2名和排名末位的科室给予重奖重罚，促进供保管理和特供能力的提高。

    经过半年的努力，各业务室的框架衔接率大幅上升，同时新增框架协议39份，使得框架指标不断得以提升。6月份需求计划管理达标率95.58%，达到总部95%满分标准，大大提高了保供效率。