初夏的威荣页岩气田，放眼翠绿葱茏，一面面党旗飞扬，处处呈现出大干苦干快干的火热场面，6月15日页岩气年产量超2亿立方米，16日完成5个平台21口井压裂施工，17日57千米35千伏网电工程投运……一项项新成果、新突破，是西南局百日攻坚创效行动如火如荼的缩影。

   “大力实施组织力提升工程，切实将党的政治优势、组织优势转化为加快发展的强大力量。”西南石油局党委书记张梅河说，“在集团公司‘一基两翼三新’发展新格局中找准定位，明确建设双百亿气田、打造一流油公司目标，坚决当好天然气大发展主力军，全面推进元坝气田、川西陆相气田高产稳产，全面加快威荣页岩气田、川西海相气田等新阵地产能建设，向双百亿气田全面进发。”

   强化政治引领 培养过硬“头羊”

   “直播就要开始了，同志们记得进入直播间学习观看。”净化公司净化车间党支部灵活运用当下流行的“云”直播技术，实现党员全覆盖。该局聚焦落实深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个首要政治任务，将基层党支部“三会一课”与企业形势任务教育相结合，采取领导带头讲、劳模现身讲、党员轮流讲，注重应用微信、网课、直播等新媒体平台，构建“互联网+党建”模式，开展“红装微讲堂”云宣讲，“百日攻坚故事会”在线直播，用新思想引领建强队伍。

   “实施生产场站、生活基地、承包商‘网格化管理’，推行领导干部三级承包制。”采气二厂厂长孙天礼介绍道。该局党委将支部书记岗位履职作为提拔使用干部的优先条件，注重选用优秀年轻干部到支部书记岗位上锻炼，强化业务、党务“双培养”，坚持抓党支部书记素质能力提升，举办培训班对161名在职书记进行全员轮训；探索开展“支委训练营”，按支委业务类别组织个人对抗赛，以支部为单位组织支委团队比拼，组织各类支委培训700余人次。

   “用300余道党建知识类题目作为‘体检’指标。”采气一厂德阳采气管理区党支部副书记江志强带记者参观了他们在川孝163井站、川孝161打造的“党性体检室”和“廉洁从业依法合规教育室”，自开放运行以来，千余名党员慕名前来打卡，留言点赞。

   着力加强基层组织政治文化建设，该局探索在基层生产一线建立“实景教育基地”“文化主题公园”，组建90个纪检监督小组，延伸纪检监督触角，加大对党员领导干部的党性教育、廉洁教育，打通“最后一公里”，持续营造风清气正的政治生态。

   强化政治责任 拧紧落实“链条”

   着力构建领导责任压实机制，以落实领导干部党建“一岗双责”为主线，系统搭建起“局党委、二级单位党委、基层党支部”的三级领导责任体系。

   “我们编制了年度‘一岗双责风险手册’，以问题为导向，以风险为切入，抓实党建工作要点任务分解表、党建考核反馈意见整改运行表等7类方面内容，细化27项责任清单，梳理党建问题，精准识别HSSE、廉洁、稳定等‘十大风险’，对照防控，整改提升。”采气三厂党委书记姜月平介绍道。

   在局党委层面，班子成员带头抓好16个党支部“双示范”创建，以领导示范履职树牢大抓基层的鲜明导向，以“双示范”支部进步带动基层党支部全面进步。在二级单位党委层面，探索开展示范、对标、晋级“三提升”创建，党委班子成员一对一联系139个党支部，精心指导、精细对标、精准帮扶，通过抓两头带中间，一大批基层党支部实现晋级提升。在基层党支部层面，全面推行“支委团队工作法”，组建195个工作团队，将支委履职与基层班组“五长”作用充分融合，促进基层党建工作责任全压实、业务全覆盖、基础全夯实。

   对标“站排头、争第一”要求，该局切实从党建路径方法上精准发力，着力“补短板”“强样板”。深化“示范党支部书记行”，先后走进31个基层党支部，把脉问诊，开方治病，现场示范党课10次、查摆并解决问题158项，既聚焦解决基层党支部软弱涣散问题表现，又注重示范推广党支部典型经验做法，做到“示范行”和“行示范”相结合；探索开展“党建专家行”，对考核排名靠后的单位进行现场帮扶，促进后进赶先进，确保一个组织也不掉队；探索实施党建项目化管理，围绕加强薄弱党支部建设和基层党建考核关键性指标（KPI）开展“双课题”研究，以科技攻关的思路和方法进行破题攻关，依托党校平台开发一批党建精品课程、打造一批党建精品项目、培养一批党务精兵强将。

   强化优势转化，赋能加快发展

   “3个攻关任务党员突击队，包任务分解、包实施进度、包质量控制、包目标完成。”勘探开发研究院勘探二所党支部负责页岩气勘探开发，支部书记董晓霞着力组织力提升，细化落实重点任务，永川南区产建方案、丁山井组实验方案，丁山探明储量基础研究，威荣页岩气田13个平台钻井实施跟踪、1个平台压裂试气跟踪等工作紧张又有絮推进。西局党委聚焦油气勘探开发主业主责，在党员中深入开展“转观念、勇担当、创效益”“疫情当前怎么办，攻坚创效怎么干”大讨论、大行动，引领党员心往一处想，劲往一处使。

   中京燃气公司机关党支部成立“拓市增销攻坚团队”，以客户需求为导向，不断提升服务质量。面对LNG价格持续下行的市场局势，要市场更要兼顾效益，党员攻坚团队奔行千余公里，与广元、巴中、达州等地各LNG工厂交流沟通，维护市场价格稳定。

   采气四厂与广西石油基地中心签订“师带徒”协议，“定制化”开展理论知识、技能操作、生产安全、气田信息化等学习，健全集中培训、现场教学、跟班实习、安全与技能考核四项流程，积极推动基地板块转型发展，优化盘活人力资源。100余名基地板块转岗党员踏入“巴蜀之地”，克服专业跨度、气候环境、生活习惯等诸多困难投身主业。

   针对稳产增产、安全环保、转型发展、科技创新、疫情防控等重点难点工作，基层党支部调动党建力量，统筹党建资源，找准契合点，充分聚集党员创新创效合力。疫情发生后，生产党支部倒班党员带头坚守岗位，项目建设党支部迅速推动复工复产，信息党支部扎实做好远程办公支撑，物供党支部紧盯生产进度全力保障物资不断供，油气销售党支部强化产销衔接，奋力实现疫情防控和生产经营“双战双胜”。

   组织力提升有效迸发战斗力，截至6月27日，西南石油局在百日攻坚创效行动中，落实川西气田千亿立方米规模增储新阵地，投产新井30余口，新建产能3.72亿立方米；川西陆相气田钻井周期缩短16%、单井产能提升19%，威荣页岩气田钻井周期缩短15%、单井产能提升18%；成本利润、增效创效等主要指标超百日攻坚创效行动计划进度。