乌鲁木齐石化公司紧紧围绕“做精做细”夯实管理，积极落实提质增效175条措施，5月份盈利状况良好。

　　靶向施策，计划为先。乌石化生产调度处将生产计划层层分解，通过日计划保证周计划、周计划推动月计划，确保装置平稳运行。同时结合装置运行状态，借助MES系统建立“数据自动采集平台”，制定32项新的工作指标，当生产装置的运行情况未达标时，将对相关单位进行追责。此外，乌石化还将提质增效目标的实现落实到月度控制，不讲客观、不讲条件、硬性兑现，加强过程控制，实现以月保年。

　　技术引擎，节能降耗。5月份，在高负荷运行工况下，乌石化炼油完全加工费较年初降低34%，炼油综合能耗同比大幅度降低，为公司实现单月盈利奠定了扎实基础。

　　进入4月以来，炼油厂生产技术科指导各车间优化运行，提高生产效率，降低各类消耗。一是降低炼油燃动成本，将燃动指标分解至车间、班组，将各项单耗与绩效得分结合，使各级人员身上有担子、有指标。二是降低辅材费用，在化工原材料使用方面进行管控，分解化材指标，优化加工流程，减少不必要的化材使用。

　　主题教育，思想赋能。化肥厂二化联合车间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，编制车间提质增效专题方案，并以此为蓝本，开展提质增效主题工作。技术人员通过调整烧嘴考克、风门，提高H-1对流段和辐射段的整体热效率，减少热损失。自装置负荷提高至98%以来，通过对多项数据的分析对比，对104组共520个烧嘴进行多次精细调整，降低天然气单耗。

　　减油增化，产销双驱。借助APS系统大数据分析，乌石化积极争取高效产品计划配置量，严格把控原油进厂及产品销售节奏，大力压降库存。通过优化产品结构与销售区域，5月打通机场航煤管道，PX销量超全年奋斗目标进度。营销调运对市场做出准确分析与研判，当月尿素销量再创乌石化历史新高。同时打通新疆石油苯市场，为后期增效奠定了坚实基础。