4月8日，2016年中石化石油工程海外工作会议召开，总结2015年及“十二五”主要成效，部署“十三五”目标任务及2016年重点工作。会议要求紧紧围绕“战寒冬、求生存、谋发展”主题，以保市场、调结构、强管理、创效益为重点，创新思路拓展市场空间，凝聚力量强化项目实施，着力优化市场布局，持续推进统一管理，全力推进海外业务健康高效发展。集团公司副总经理、石油工程公司董事长焦方正出席会议并讲话。

        2015年，石油工程公司国际化经营经受住“市场寒冬”的初步洗礼和“四个前所未有”的严峻挑战，完成主要目标任务，重点市场业务逆势求进，项目实施管理成效显著，公共安全和HSE管控力度加大，国工管理职能继续增强，体制机制调整逐步推进，党建和队伍建设扎实有效，在极其困难的情况下实现海外业务和效益同步增长。

        焦方正就进一步加强海外工作提出要求。一是坚定不移推进国际化发展战略。要把国际化发展战略摆到更加突出的位置，坚定不移地把海外业务做强做大。二是高标准建设国际化油服公司。要坚持海外业务“六统一”原则，齐心协力推进海外业务统一管理，确保形成整体合力。三是加大力度优化海外业务布局。要做精做强做优传统工程施工服务，大力发展技术服务业务，积极拓展综合服务业务，持续优化海外市场和业务布局，提高市场开发层次，推动转型升级、提质增效取得新成果。四是加快国际化人才队伍建设。要完善海外人才选拔、培养、使用和考核激励机制，千方百计盘活现有人才存量，继续坚持“人才国际化、用工当地化”用人导向，提升干部员工国际化素质。加强海外党建工作，组织开展海外石油工程铁军队伍建设年活动，高度重视海外员工身体健康、公共安全和生产安全。（记者李诗晓 通讯员费丽嘉）