随着复工复产、重大工程建设、百日攻坚创效行动按下快进键，齐鲁石化结合企业自身特点，用好监管1+N、线上+现场、正面考核+负面清单“3个+”，确保安全生产责任不悬空、装置安全稳定运行，助力企业百日攻坚创效。

    监管1+N，抓好本质安全。所谓的1+N，就是由安全部门搭建一个基础平台，公司各专业协同作战，基层抓措施落实，大家各负其责，共同维护装置安全。4月中旬，他们按照“谁的专业谁负责、谁的属地谁负责”的原则，组织各单位、相关专业部门针对危化品管理和重点装置、高风险区开展专项大排查，并利用部分装置检修有利契机，对查出的隐患进行集中整治。各单位还同步对区域内所有装置的保温、伴热、排凝、疏水器、倒淋等设备的完好状况及现场管理情况进行一次全面检查，消除跑、冒、滴、漏现象，确保装置安全稳定运行。目前，查出安全风险隐患64处，已整改39处，其余已落实方案正在整改。

    线上+现场，动态管控风险。齐鲁石化充分利用大机组监控系统、安全生产风险监测预警系统、可燃和有毒有害气体泄漏报警系统等，实现对重点装置、关键设施的动态化管理，操作、维护人员可随时根据报警信息，第一时间调整平衡物料参数或进行预知维修，稳定装置生产运行。同时，各基层车间负责人带头落实岗位安全风险防控措施，每天对所有装置进行多频次、多维度精心巡检。截至5月6日，齐鲁石化各线上系统运行正常，7773个联锁回路畅通，4051台可燃有毒气体报警器完好率、投用率、检定率均达到100%，有效降低了企业安全生产风险。

    正面考核+负面清单，规范安全行为。齐鲁石化严格直接作业环节和承包商安全管理，建立日通报、周讲评、月考核的安全督查机制，抓好安全生产责任制落实，加大考核力度，对作业规范的单位和个人进行奖励，对违章问题实行考核追责，约谈安全管理问题突出的单位及承包商，直指问题所在，使其真正地红脸出汗。他们还制定实施岗位安全行为负面清单暨“三违”清单，进一步规范全体干部员工、承包商及外来施工人员安全行为，增强安全责任意识，实现本质安全。