今年以来，
辽河油田全面落实物资
采购提质增效要求，集中采买货比三家，及时调价传导压力，前4个月节约物采资金7023.42万元，节约率6.64%。
面对油价暴跌，
辽河油田采购部门快速反应，第一时间研究制定物采价格全面下调方案措施，在保证质量的前提下向供应商传递经营压力，共克时艰、共渡难关。
一级物资
采购主动加压。对于集团公司统一调整价格的一级物资，辽河严格执行新的价格，确保降价到位。同时，作为集团公司三抽井口产品授权集中
采购组长单位，辽河在开展集团公司2020年三抽井口集中
采购时，及时调整
采购方案评审方法，最新
采购的抽油机、抽油杆、抽油泵、井口产品价格降本效果显著。
二级物资
采购精准施策。对已经完成集采招标的，充分进行市场调研，精准制定价格下调比例。对即将开标或评标的项目，
采购部门通过及时下调最高限价，邀约商谈、“货比三家”，达到降价目标。12大类预脱水剂招标项目，通过及时限价，中标供应商投标报价下浮13%。对未招标的项目，按照“因物制宜，一物一策”的
采购思路，精准制定集中
采购策略和方案。截至4月底，二级物资
采购节约资金3300万元。
“网购”发挥集约优势。积极推进电商
采购业务开展，将电商
采购分散结算模式调整为集中结算模式；不断扩大“网购”品种和范围，全面实现电商物资相关商品的一站式
采购。前4个月，电商
采购节约
采购资金500万元。
海外
采购严格管理。严格执行进口物资清单审批制度，在不影响生产的前提下，减少进口配件
采购量。对受疫情影响的进口物资，每周跟踪生产和到货进展，将到货延期的影响降到最低。前4个月，进口物资
采购节约成本676万元。
