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辽河油田节约物资采购成本7000万元
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    关键词:辽河油田    采购    
    今年以来,辽河油田全面落实物资采购提质增效要求,集中采买货比三家,及时调价传导压力,前4个月节约物采资金7023.42万元,节约率6.64%。

  面对油价暴跌,辽河油田采购部门快速反应,第一时间研究制定物采价格全面下调方案措施,在保证质量的前提下向供应商传递经营压力,共克时艰、共渡难关。

  一级物资采购主动加压。对于集团公司统一调整价格的一级物资,辽河严格执行新的价格,确保降价到位。同时,作为集团公司三抽井口产品授权集中采购组长单位,辽河在开展集团公司2020年三抽井口集中采购时,及时调整采购方案评审方法,最新采购的抽油机、抽油杆、抽油泵、井口产品价格降本效果显著。

  二级物资采购精准施策。对已经完成集采招标的,充分进行市场调研,精准制定价格下调比例。对即将开标或评标的项目,采购部门通过及时下调最高限价,邀约商谈、“货比三家”,达到降价目标。12大类预脱水剂招标项目,通过及时限价,中标供应商投标报价下浮13%。对未招标的项目,按照“因物制宜,一物一策”的采购思路,精准制定集中采购策略和方案。截至4月底,二级物资采购节约资金3300万元。

  “网购”发挥集约优势。积极推进电商采购业务开展,将电商采购分散结算模式调整为集中结算模式;不断扩大“网购”品种和范围,全面实现电商物资相关商品的一站式采购。前4个月,电商采购节约采购资金500万元。

  海外采购严格管理。严格执行进口物资清单审批制度,在不影响生产的前提下,减少进口配件采购量。对受疫情影响的进口物资,每周跟踪生产和到货进展,将到货延期的影响降到最低。前4个月,进口物资采购节约成本676万元。

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来源:中国石油报社 作者:记者雷凤颖 通讯员罗前彬) 时间:2020年5月28日 浏览973次
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