5月14日，在普光气田P203集气站装置区里，巡检人员正在认真的检查各项装置、设备……截至当天，该站在无人值守状态下已安全平稳运行1800多天。

    为优化管理模式，节约人力成本，把开发生产过程中的安全风险降到最低，普光气田在开发之初就按照无人值守的模式进行设计。在投产初期，每个集气站都会配备至少12名操作人员进行站场管理。

    随着普光气田开发的不断深入，开发人员逐步摸清了气田生产规律，原先影响普光气田安全生产的问题也已解决，集气站管理模式的改革也被提上了日程。

    根据普光分公司目前的生产需要，普光气田将P203和P204集气站组建为P2034联合集气站，人员集中在P204集气站；将M502和M503集气站组建为M5023联合集气站，人员集中在M502集气站，达到了P203和M503集气站无人值守的功能。

    为实现对联合集气站的生产监控，需对以上几个集气站的SCADA系统进行改造，实现在P203集气站可以调用P203和P204集气站的SCADA监控画面，同时在P204集气站也可以调用P203和P204集气站的SCADA监控画面，并通过SCADA画面进行生操作、应急关断等。同时，为了确保无人值守集气站监控无死角，气田在P2034联合集气站和M5034联合集气站建设之初就分别增加了4个硫化氢探测器、4个可燃气体探测器、10个工业电视监控摄像头和周界报警系统。

    再灵敏的设备也有失误的时候，因此，无人值守的集气站日常巡检必不可少。但是在联合集气站建成后，在设备可靠的情况下，人员巡检的时间也由每四个小时一次改为每六个小时一次，大大降低了巡检人员的劳动强度。

    无人值守集气站的成功应用1800多天，标志着高酸气田集气站管理走在了同行列的领先地位。

    普光气田采气厂安全总监洪祥说：“现在经过五年多的应用，无人值守集气站的技术已经日渐成熟，为下步气田继续推广奠定了基础。”