近日，巴陵石化完成2020年持续改进项目（QC小组）年初注册工作，共确立了降低能物耗、提高产能、提高质量等20类133个项目，项目预计年化收益达8000多万元。

    自2019年开始，该公司优化持续改进工作思路，项目重点聚焦“效益•质量”中心工作。今年，面对严峻的创效形势，该公司在延续此思路基础上，紧紧围绕全年目标，梳理、分解成若干个持改项目。由基层单位“自下而上”提出项目注册计划，再由公司分管领导、各相关部室审核，“自上而下”对全年目标细化分解，落实到具体持改项目里。

    巴陵石化在“百日攻坚创效”行动目标中明确，在降本减费和争取政策方面创效7000万元。在今年确立的持改项目中，降本创效类项目多达46个，占项目总数的35%。项目中既有预期效益上百万的大项目，如采购降本类“采购性价比高的煤炭新资源”项目，全年预计降本超500万元；也有预期效益仅有几万元的小项目，如“降低苯乙烯装置乙苯单耗”、“降低SBS装置工业水消耗”等项目。

    “我们根据项目的难易程度和落袋效益情况，将项目从高至低分成A、B、C三级。级别高的项目虽然效益‘诱人’，但实施难度也最大。”该公司企管法律部持改室主任钟雅莉介绍。因此，他们在确立项目时，更趋向将项目做小，聚焦至小目标，运用统计工具，通过量化评价，把项目做实。该公司133个持改项目中有A级5个、B级20个、C级108个。

    据了解，目前该公司已有46个项目陆续启动，每季度可增补新项目（QC小组）注册，全力推动企业向“从严管理、精细管理、精益管理”转变，助力“百日攻坚创效”行动。