集团公司百日攻坚创效行动动员大会3月23日召开后，安庆石化迅速学习领会行动部署要求，对照总部要求和自身特点，迅速制定公司行动方案，成立行动领导小组和6个工作组，聚焦聚力投身百日攻坚创效行动。

    25日，安庆石化党委中心组对百日攻坚创效行动进行专题学习研讨，凝聚共识，明确工作重点，研讨难点，筹划对策。26日，该公司召开百日攻坚创效行动启动会，掀起了大干100天的行动热潮。

    结合一季度的生产经营状况和对当前及后面市场情况的研判，该公司确定了创效增效、生产任务、成本管控三大目标，围绕炼油板块优化增效、化工业务提质升级、热电优化降本、成本管控等九个方面明确了落实要求，并将创效目标分解为27项可执行的量化目标任务。所有目标任务和对应的措施既立足于二季度生产经营增效降本的目标，又着眼于公司的长远发展。

    “我们不仅要通过百日攻坚创效行动奋力夺取疫情防控和生产经营的双胜利，还要促进公司全方位提质增效。”安庆石化负责人强调。

    丙烯既是生产口罩的原料，关乎当前的防疫抗疫需求，又是市场热销产品丙烯腈的生产原料。“二季度我们要通过优化三套催化装置和气分装置运行，全力增产丙烯，力争收率达到7.45%，同比提高0.22个百分点。”生产计划部相关负责人说。对于完成这个目标任务，生产计划部和炼油作业部的干部员工都很有信心，近期他们一直着力攻关优化，提高丙烯收率，成效逐渐显现。其他26个目标任务也都开启了攻坚模式。

    为了保证攻坚创效行动全过程有力、有序、有效，安庆石化在明细具体攻坚创效措施和目标的同时，建立相应的运行机制，加强组织领导，优化组织运行，明确职责分工。对每一小项具体措施，他们都明确了牵头部门、关联部门和责任单位，并制定了有效的监督机制和科学的考核机制。效益成本组、运营优化组、安全环保组等6个工作组通过每周HSE及生产经营例会和每月经济分析会对各项措施的落实情况进行通报，公司领导小组对执行措施不力、效果不理想的单位进行督办。各单位以周为周期，及时总结经验，检视差距不足，优化调整自身行动措施，确保行动成效。