近日，北海炼化积极响应集团公司开展“百日攻坚创效”的号召，制定挖潜增效实施细则，从经营优化、生产优化、降本减费三个方面，分15个大项57个小项制定措施，设置目标及奖励标准。广泛发动员工，特别是党员干部要带头，深入开展班组经济核算和经济分析，开展装置利润考核，挖掘装置价值潜力；深入开展全员成本目标管理，逐项落实挖潜增效措施，细化分解总部考核指标，加强预算监控，全面费用考核。

    北海炼化“百日攻坚创效”行动分为两个阶段。一是从现在起到安全高质量完成大修改造任务，以“应修必修不失修、修必修好不过修”为原则，强化过程管控，严把安全关、环保关、质量关，确保大修改造“安全、优质、绿色、阳光”，实现“五年一修”的目标任务。二是装置第三周期运行开好头起好步，突出稳中求优，突出增值理念，提升生产运行和经营质量。

    3月25日7时，去往北海炼化厂区的路上，身着各色工服的人员行色匆匆，抢黄金时间段进厂施工。自2月10日停工检修以来，北海炼化14个关键检修项目开工12项，开工率85.7%，25个关键改造项目全部开工，开工率100%。

    北海炼化是炼化板块2020年全厂大检修的首家企业，也是新冠肺炎疫情下的大修首战和“五年一修”的试点企业，已有42家施工单位2856人分区域在现场施工。在施工高峰期，将有4461名承包商员进场作业。

    检修遇上“疫期”，承包商多，直接作业环节多，比生产期间更难控。北海炼化党委提出“一控四保”目标，科学统筹、精心组织，强化措施落实。公司联系医学检测中心在厂区设置核酸检测点，建成3个施工人员安置区，及时解决外来人员进场和住宿问题。建设检修作业实操培训基地，利用各种实训教具模拟场景，以体验式互动抓实入厂培训，增强“我要安全”意识和能力。检修中，运用好激励和考核两个手段，组织大修及改造项目劳动竞赛，每周评选“检修之星”，成立7个督导组分区分片加强督导检查，对不符合要求的行为及时纠正和制止，每天通报整改，严肃考核。

    装置开工后，北海炼化以“稳字当头，效益优先”为原则，紧盯市场优化生产经营，争创优良的经营业绩。充分发挥装置改造项目投产后的优势，挖掘装置最大潜力，千方百计把疫情造成的损失抢回来。加强资源采购利用优化，坚持以市场为导向，加强原油市场走势研判，继续创新优化原油性价比采购策略。用好调和、掺炼等手段，精准制定原油加工方案，增加劣质油种加工比例，降低原油成本。灵活应对市场变化，深化产品结构调整，合理安排沥青生产，全力增产汽油和航煤，增加企业效益。提高车用乙醇汽油组分油产销比例，减少公司汽油组分辛烷值缺口。增加聚丙烯MN60等专用料生产及销售比例，扩大市场占有率。与周边企业合作，做好富余燃料气全部外供，提高资源利用价值，增加企业经济效益。