中国石油网消息 （记者崔茉 楚海虹 通讯员王识博）3月30日至4月1日，集团公司党组副书记、总经理章建华赴浙江、上海地区石油石化企业调研，了解相关企业生产经营情况，分析面临的形势任务，对下一步工作提出建议。他强调，牢固树立全局观念，加强市场研判，狠抓提质增效，努力创造更大效益，为集团公司稳健发展做出新贡献。

　　3月30日下午，章建华来到浙江销售文二西路加油站、杭州地质研究院碳酸盐岩储层重点实验室和浙江油田远程控制室调研，详细了解生产经营管理、移动支付应用、人才培养、科技前沿与创新管理等情况。

　　4月1日上午，章建华考察中国石油上海大厦、西气东输管道公司生产调度(应急指挥)中心和上海销售振兴加油站，深入了解生产运行模式和管道检测、企业文化建设、员工工作生活等情况，与岗位员工亲切交流，对加油站创新观念增加加油停车位、打造品牌汽车服务中心等举措表示赞赏。

　　调研期间，章建华分别听取了浙江销售、浙江油田、杭州地质研究院和上海销售、西气东输管道公司、天然气销售东部公司、华东化工销售、华东中国石油国际事业公司8家企业的工作汇报，对各企业在竞争激烈的市场环境中成长快、效益好、业绩突出等给予充分肯定，对做好下一步工作提出四点要求。

　　一是严格管理，抓好安全环保。要牢固树立红线意识、底线思维，全面落实好安全环保责任。高度关注进油、卸油、管道储运、井喷等风险点，牢牢抓好库站检维修等工作，确保不出任何问题。严格执行政府要求，高度重视环保工作，加强承包商监管。

　　二是精细管理，抓好提质增效。浙江销售要牢固树立低成本意识，大力拓展销售网络，高标准管理加盟站，维护好企业品牌。浙江油田和杭州地质研究院要围绕科研为生产服务，努力寻找优质储量。上海销售要加大网络开发力度，做好市场分析，提高终端销售比例，稳固市场份额。西气东输管道公司要保证安全平稳运行，做好工程竣工验收工作，强化成本管理，科学优化运行方案。天然气销售东部公司要积极开拓市场，在竞争激烈的高端市场区域打好“市场保卫战”，争取更好效益。华东化工销售要认真分析市场形势和用户情况，加大直销力度，由“坐商”向“行商”转变。华东中国石油国际事业公司要关注经营贸易风险，不断提高经济效益。

　　三是深化改革，激发基层活力。要千方百计想办法，充分调动干部员工的积极性。不断优化体制机制，加强薪酬分配激励机制改革，将创业平台与工效挂钩有机结合起来，以改革创新精神提高企业竞争力。

　　四是加强党建，弘扬石油精神。要认真学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议和集团公司工作会议精神，充分发挥“三个作用”，营造干事创业良好环境。狠抓党风廉政建设，运用好监督执纪“四种形态”，营造风清气正政治生态。

　　调研期间，章建华先后拜会了浙江省省长车俊、上海市市长应勇等两省市领导，就进一步拓宽业务领域，支持中石油油品销售网络建设，加强天然气清洁利用，推动浙、沪经济社会发展等进行深入交流。

　　中国石油股份公司副总裁田景惠，总部有关部门及专业分公司负责人等随同调研。