2016年，因开发成本飙升，英国石油公司BP搁置了墨西哥湾“疯狗”（Mad Dog）二期深水项目。BP发言人杰森·莱恩透露，BP将改变项目发展理念，今后可能将采用标准化设计流程。BP理念的变更是否标志着大型项目' target=_blank>油气项目开发时代的终结？对于行业内大部分专家而言，答案是肯定的。

　　分析认为，未来5至10年，大型项目，尤其是深水项目，可能只会偶尔出现。伍德麦肯兹预计，未来大型项目' target=_blank>油气项目开发数量将大幅缩减。

　　解决成本问题需业务流程创新

　　艾斯本技术公司（AspenTech）市场营销总监罗恩·贝克认为，石油和天然气行业需要在大型项目的资本规划及评估方面创新业务流程。“如何提升竞标的组织性能和前端项目的执行力度，将会是许多油企及承包商在2017年的战略主题。如果企业应用性能更佳的评估软件，并加大业务流程协作力度，企业资本项目将获得极大改善机会，项目成本将降低25%。”贝克认为，“创新的关键在于高管们是否有勇气和能力迫使领导适应、领导接受横向思考，运用新型解决方案。”

　　油企自身应配备工程数据库

　　计算机软件商（AVEVA）美洲区执行副总裁萨伯瓦尔在接受采访时表示，油企应拥有自身的项目工程数据，并且能够实时访问数据库。“工程数据库能够使企业在成本和项目进度方面拥有更好的可预见性。目前，运营商与承包商之间的合约流程仍依赖人工模式。这种模式不利于推广工程数据的使用，企业也无法及时预测项目进度、推迟情况及成本超预算情况。如果油企拥有自身工程业务，其项目成本将进一步缩减。”

　　建立完善的项目成本评估系统

　　贝克认为，基于模型的评估系统能够提高捕捉知识的能力，为油企增添竞争优势。另一方面，承包商须为运营商提供精确的资本设施评估，随着业内大批资深评估师即将退休，承包商将面临巨大人才短缺压力，因此，基于模型的评估系统将为行业带来更多便捷。创新型评估系统可以通过为企业核算基础成本、保存项目成本历史数据，来保证工作人员评估的效率以及准确性。

　　伍德麦肯兹研究负责人肖恩表示，早在2014年油价崩盘之前，深水油田开发项目的成本开销就已失控。肖恩称，为了控制成本，企业可能会推迟项目开发进程，不再要求员工须在一年内完成某项目，而是将项目期限延长到4至6年。

　　本文节选编译自Rigzone网站