中国石油化工产业（战略）协作联盟网讯：　资源接替不足，开采难度加大，成本上升……2015年国际油价持续走低，而辽河油田稠油占全部原油的50%以上，比国际油价还要低很多……已经45岁的辽河油田困难重重，压力巨大。然而，在1月18日召开的辽河油田公司二届三次职代会上，油田公司总经理张志东《行政工作报告》却向代表们捧出了10项沉甸甸的工作成果：精细组织资源勘探，获得了重要突破和进展；突出抓好油气生产，实现了产量箭头向上；严控投资成本费用，提高了质量效益发展水平；优化投入产出结构，拓展了降本增效空间；积极深化内部改革，激发了企业发展动力……全年累计生产原油1037万吨，超产16万吨，创造了连续30年稳产千万吨的佳绩。

　　形势任务教育让油田万众一心

　　“辽河油田的好日子到头了”、“这么低的油价，神仙来了也没办法”……面对重重困难，一些干部职工灰心了，泄气了。

　　2015年新年伊始，以“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”为主题，从上到下的形势任务教育在百里油区全面展开。公司领导班子成员带头，各层面累计宣讲1600多场；编印主题教育关键词、宣传提纲等学习材料，及时回应职工群众关注的热点问题；突出实践特色，注重实践效果，开展“面对低油价，我们怎么办”群众性大讨论1300多场，征集意见建议近万条；精心推出了《妄自尊大不可取，妄自菲薄要不得》《过紧日子苦日子才能过上好日子》系列评论14篇，解疑释惑情真意切，针砭时弊激浊扬清，惊醒了一些“沉睡”的人，唤醒了一些“装睡”的人，积极引导干部职工解放思想、转变观念、凝聚了只有深化改革才能适应新常态的广泛共识，为顺利推进各项改革扫清了思想障碍，奠定了坚实的群众基础。

　　形势任务教育越到基层越具体。特种油开发公司6场形势任务专题报告会，场场都是职工群众关注的热点、焦点；公司地质、工艺负责人分别围绕“实现百万吨持续稳产”和“科技创效和效益增长”、财务和审计的负责人围绕适应新常态、加强管控等、人事组织和企管法规负责人围绕人力资源和合规发展作专题报告。6场报告将公司情况向全体职工交了底。很多职工说，听了报告后，增强了紧迫感。

　　形势任务教育不仅仅是让职工群众增加紧迫感，更是要增强责任感，提高战胜困难的勇气。特油公司形势任务报告会专设了“点单+互动”环节。“如何认清形势”、“如何开源节流降本增效”、“如何推进依法合规管理”……职工现场提问，领导现场解答，在互动交流中，干群逐渐形成共识，接着化作战胜困难的具体行动。

　　由于石油系统个别领导干部腐败问题，石油企业形象受到一定影响，也不同程度地影响了干部职工的工作热情。2015年，中国石油重塑形象大讨论活动深入开展，辽河油田围绕重塑形象话题，组织开展讨论1930场，5.2万多名干部职工参加；深入开展“四对照四查找”大调研大排查，形成专题报告3200多份；举办“中国梦·石油魂·新形象”劳模事迹报告会22场，“石油魂·大庆精神铁人精神”视频报告880场，受众54500多人；开展重塑形象承诺签名活动，2万多人参与；策划组织了“中央媒体走进辽河油田座谈会”，积极与主流媒体沟通互动，宣传辽河油田重大成就和重大典型；合规履职全员大学习大考核、百名老石油讲述百个会战故事……

　　形势任务教育、重塑形象大讨论，让干部职工的思想认识统一了、提高了，“不为困难找借口，只为发展思对策”，一个众志成城，共渡难关的氛围在辽河油田形成了。

　　多措并举打赢降本增效攻坚战

　　“设计上的浪费是最大的浪费。”2015年，开发系统着力优化产能建设，通过完善三级审查制度，发现并整改设计风险点2820个，从源头上降低了新井投资风险。通过优化导眼设计，优化井眼轨迹、合理规划平台等措施，节约进尺8596米，节约投资近3300万元。

　　他们以效益为导向，增产规模大、效益好的项目加快推进实施；增产规模小、效益较差的项目慎重实施。全年调整高投入项目17个井组。此外，通过优化设计、简化流程、充分利旧，减少转化方式钻井投资6300万元，减少购置设备34台套，节约地面投资6580万元。

　　“同样的产量，不一样的成本”，2015年，辽河油田持续开展非烃类气体辅助蒸汽呑吐试验，优化注入介质，降低稠油开采成本。全年实施二氧化碳辅助蒸汽吞吐362井次，减少蒸汽量11万吨，试验井吨油基本运行费下降216元。

　　“同样的产量，不一样的效益”。针对不同油品销售价格差异，开发系统积极组织开展兴采和沈采两个稀油、高凝油大厂上产会战，全年实现增油5万吨，保证了油区整体效益的最大化。此外，增加稳产能力强的方式转换项目产量，全年新增转井组104个，同比增加42个，年产油达297.4万吨，单井效益进一步提高。

　　油田公司从源头优化投资结构，油气主营业务投资比例在90%以上。各主管部门严格项目论证审查，大力压缩地面配套和开发辅助等项目，核减各类低效无效投资1.93亿元。

　　可勘探面积小、资源接替不足是制约辽河油田可持续发展的“瓶颈”。但辽河油田勘探部门不为困难找借口，他们在不大的勘探面积上精耕细作，通过“精细勘探”，在大民屯凹陷斜坡砂砾岩体勘探实现了重大突破。

　　他们把该地区的22口井、400多块岩心全部搬回来，取样323块，分析测试样品4100块次，进行岩性的重新标定，重装了65口老井的岩心柱子。从一组组数据可以想象科研人员工作的精细程度。

　　据介绍，该区块砂砾岩体最厚约300米，为了更加准确地预测地下形态，科研人员将其分为3组，分别进行沉积相、地震预测等工作，不放过每一个有效储层。牛居沙三上亚段最大揭露地层厚度高达1400米，原来他们将其当作一个层系进行解释，现在他们按照层系地层学原理，将它分成4个小层进行研究，并用已知井标定时深关系。虽然工作量是原来的4倍，但是，实践证明，储层描述更加准确。

　　就是如此的精耕细作，终于探明预测储量3300万吨，相当于辽河油田3年的原油产量。这一发现荣获中国石油股份公司油气勘探重大发现二等奖，为辽河油田可持续发展创造了更有利的条件。

　　同时，勘探处将降本增效的理念贯穿勘探管理全过程。从地震采集处理、钻井设计施工到试油精打细算，千方百计控制成本，节约投资4379万元。勘探事业部通过认真审查，优化设计，共节约2754万元投资费用，其中节约钻井进尺3194米，钻井节约勘探投资774万元。

　　坚持“自己能干的自己干”，严格规范内部市场。发挥一体化管理优势，开展细分市场调查，加大内部工作量配置力度，严格市场准入，从源头净化市场环境。加强“六外”项目管理，严抓管理、监督、惩处等环节。目前，内部市场占有率达85%。

　　坚定不移“走出去”，大力开拓外部市场。深化西部油田合作，加大劳务输出工作，落实工程建设、注水和采油管理等相关工作量，实现总体收入6.17亿元。发挥EPC总承包优势，加强施工管理，抓好西气东输三线等重点项目建设，成功中标铁大线改造等一批重大项目，实现收入32.7亿元。公司还依托集团公司海外业务“搭船出海”，在伊朗、苏丹、乍得、加拿大等国家通过技术支持、稠油热采服务、工程建设总承包，实现收入3亿元。

　　2015年，曙光采油厂生产形势严峻，投产的新井比上年减少18口，不仅新井上产不景气，而且老井大修、侧钻和常规复产效果亦不尽如人意。但是，他们依靠实施推广新技术，增产原油28.6万吨，坐上了辽河油田原油增产的“头把交椅”。

　　非烃类项目作为该厂的一项重点工程，他们选用了杜80兴隆台、杜813兴隆台等区块集中实施的办法，提高了区块整体开发效果。2015年，氮气助排、二氧化碳复合吞吐等非烃类项目累计实施195井次，增油3.9万吨；稠油选配注技术一直是科技增油的关键，2015年，他们通过细化注汽单元，合理分配注汽量，改进配套注汽工艺等，不断提高措施实施效果，该技术累计实施502进次，实现增油16.2万吨。

　　欢喜岭采油厂深入查找管理挖潜和创效点，从增加稀油产量、提高注采比、以气替电、优化井站结构等方面入手，制定19项增收节支举措，增效1766万元。沈阳采油厂探索完善标准井工时考核奖惩机制，作业效率大幅提高，交井一次成功率达98%。

　　公司工会组织开展了“增储稳产降成本、安全优质提效益、重塑形象添光彩”劳动竞赛，推动这一竞赛活动在广大干部职工中走向深入。“节约一分不嫌少，浪费一分都嫌多”，广大干部职工用自己的实际行动，践行着与企业同甘苦共命运的主人翁责任感。（顾威 张园园 王海智）